2018年3月4日至6日，我所召開2018年度工作會議。所領(lǐng)導(dǎo)、所管干部及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人100多人參加，會議由胡湘洪副所長主持。

會上，陳立輝所長首先作2018年重點(diǎn)工作報(bào)告。他指出，事業(yè)都是奮斗出來的，實(shí)現(xiàn)2018年的各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于集眾智匯眾力，沉下心來真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。“千招萬招，不能落實(shí)就是虛招”。全所干部一定要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿弧⒛繕?biāo)細(xì)化到位、措施跟進(jìn)到位的要求，確立明確的奮斗目標(biāo)值，牽住改革發(fā)展的“牛鼻子”，打好事業(yè)提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2018年，要緊緊圍繞所的全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，疏理出若干努力方向，以重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)所的各項(xiàng)改革發(fā)展工作，必須在體制機(jī)制上、經(jīng)營管理上、思想觀念上盡快適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。

萬舉勇總工程師作了“分支機(jī)構(gòu)和公司的現(xiàn)狀及管理思路”報(bào)告，深入分析了所屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，并對下一步如何加強(qiáng)管理提出了思路和方向。

胡湘洪副所長作了“2017年投資效益與財(cái)務(wù)分析”報(bào)告，從賽寶集團(tuán)、所本部、所業(yè)務(wù)中心、所屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)不同層次與不同維度進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，并對賽寶集團(tuán)歷年來的投資效益情況進(jìn)行了介紹。

王蘊(yùn)輝副所長作了 “科技創(chuàng)新助力我所可持續(xù)發(fā)展” 報(bào)告，回顧了五所的科技發(fā)展歷史，研究了目前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析了科技創(chuàng)新在所持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并對未來的發(fā)展提出了思考。

隨后，參會人員圍繞如何落實(shí)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分組討論。大家暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以問題為導(dǎo)向，提出了許多針對性強(qiáng)、可行性高的意見和建議。

討論結(jié)束后，陳立輝所長進(jìn)行了大會總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了本次大會的成效，同時(shí)要求，各部門要認(rèn)真研究、歸納總結(jié)會議提出的問題和建議，形成細(xì)化方案，逐項(xiàng)落實(shí)。要增強(qiáng)大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，齊心協(xié)力鼓足干勁，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成！