近日，廣州市“四化”工作專題培訓(xùn)會暨廣州市“四化”服務(wù)基地啟動會在工業(yè)和信息化部電子第五研究所舉行。活動現(xiàn)場向首批入選的工業(yè)綠色化服務(wù)平臺、賽寶人工智能與大數(shù)據(jù)質(zhì)量保障公共服務(wù)平臺等45家“四化”（數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、綠色化提升）賦能重點平臺進行授牌，并成立廣州市制造業(yè)“四化”促進聯(lián)盟推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“四化”轉(zhuǎn)型。

“基地”賦能，“三向發(fā)力”爭創(chuàng)新路

“四化”基地將如何建設(shè)以推進全市“四化”工作？工業(yè)和信息化部電子第五研究所軟件與系統(tǒng)研究部（院）院長楊曉明告訴記者，電子五所基于其在專業(yè)領(lǐng)域以及聯(lián)結(jié)第三方機構(gòu)資源的優(yōu)勢，將依托電子五所一棟7萬平方米大樓作為物理載體，建設(shè)集“四化”成效可視、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢感知、標(biāo)桿培育、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和服務(wù)延伸于一體的廣州市“四化”服務(wù)基地。

楊曉明院長接受采訪現(xiàn)場

楊曉明介紹，電子五所接下來將在基地建設(shè)和運營過程中堅持高質(zhì)量服務(wù)，充分發(fā)揮紐帶作用，整合“四化”資源，把基地打造為資源樞紐、智力樞紐、服務(wù)樞紐，深度激發(fā)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，釋放“四化”轉(zhuǎn)型潛能。為紓轉(zhuǎn)型之困、匯合作之力、聚創(chuàng)新之勢，“四化”基地的建設(shè)重點在哪些方面？

楊曉明表示，在承載能力方面，將圍繞基地空間需求、智力支撐、要素保障等進行前瞻性規(guī)劃，以承載能力提升服務(wù)能力，以服務(wù)能力促進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈深度融合，將基地建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地、應(yīng)用示范地、產(chǎn)業(yè)集聚地。在聯(lián)結(jié)優(yōu)勢主體方面，則將引入多方力量，尤其在“四化”領(lǐng)域具備基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性資源市場主體，以此凝聚“四化”工作合力。

另外，還將強化平臺賦能，建設(shè)面向四化的一站式綜合服務(wù)平臺，打造線上線下相結(jié)合的服務(wù)體系，構(gòu)建良性運轉(zhuǎn)的工作機制支撐政府統(tǒng)籌推進全市“四化”行動。其中，面向政府，提供推動四化戰(zhàn)略的具體抓手，支撐政策牽引相關(guān)的項目監(jiān)管，為核心產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈；面向企業(yè)，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求匹配對接，降低數(shù)字化改造門檻；面向平臺服務(wù)商，提供一個有公信力的推廣平臺，降低了面向各類場景需求的解決方案全壽命周期的研發(fā)成本，助力形成廣州標(biāo)準(zhǔn)、廣州路徑。

“聯(lián)盟”合力，“以大帶小”促企轉(zhuǎn)型

在“四化”工作中，大中小型企業(yè)規(guī)模不同、實力不同，如何選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑？“‘四化’專項行動政策也考慮到了這一點，以診斷為入手，通過綜合服務(wù)平臺對企業(yè)進行診斷，實現(xiàn)一企一策，進而提供針對性、個性化的解決方案。”楊曉明說。

“先把脈問診，把企業(yè)的癥結(jié)搞清楚，然后針對企業(yè)問題開出藥方、再實施改造。”楊曉明提到，中小企業(yè)普遍存在數(shù)字化基礎(chǔ)較弱、資金不足、人才匱乏等問題，對“四化”轉(zhuǎn)型需求可能更為碎片化，需要針對企業(yè)的堵點痛點精準(zhǔn)施策，從亟待解決的關(guān)鍵問題切入，真正地解決他們的一些需求，實現(xiàn)降本增效，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

大型企業(yè)技術(shù)、資金、人才等資源積累較雄厚，擁有相對完善的基礎(chǔ)設(shè)施和成熟的商業(yè)模式，有的還有自己的信息化子公司或?qū)ｉT的信息化部門，“四化”行動側(cè)重點是利用數(shù)字技術(shù)整合其現(xiàn)有技術(shù)和資源優(yōu)勢，在相對成熟的基礎(chǔ)上進行改造，進一步打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，推動運營管控優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值體系的優(yōu)化和創(chuàng)新。

如何加速中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐？楊曉明告訴記者，中小企業(yè)僅依靠自身資源和能力進行轉(zhuǎn)型將是一個漫長的過程。“要在相對短的時間達到一定的數(shù)字化水平，這就要發(fā)揮平臺的橋梁和紐帶作用，通過組織‘多帶少’‘以大帶小’‘打群架’，讓大中小企業(yè)在一起互相啟發(fā)、幫助，‘四化’服務(wù)基地和‘四化’聯(lián)盟就是起這個作用。”楊曉明說。