10月15日，由APMG中國(guó)主辦的國(guó)際管理最佳實(shí)踐盛會(huì)——“首屆APMG中國(guó)年會(huì)2010” 在北京圓滿(mǎn)落下帷幕。本次年會(huì)的主題是“國(guó)際最佳實(shí)踐·中國(guó)企業(yè)價(jià)值”。整個(gè)年會(huì)以?xún)r(jià)值鏈為主線，融合項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理兩大熱點(diǎn)，以項(xiàng)目管理國(guó)際最佳實(shí)踐創(chuàng)造價(jià)值，以IT服務(wù)管理國(guó)際最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)價(jià)值,通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙視角，實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，多層面解析成功之道，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展注入全新動(dòng)力！來(lái)自全國(guó)各個(gè)行業(yè)中從事項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理的200多位精英參與了本次盛會(huì)。賽寶認(rèn)證中心是APMG授權(quán)認(rèn)可的ITIL培訓(xùn)和考試機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)。

 

 

　　一是透過(guò)本屆年會(huì)，展現(xiàn)了未來(lái)社會(huì)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理的完美結(jié)合與應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)PRINCE2被認(rèn)為是一項(xiàng)全面、實(shí)用且充滿(mǎn)活力的項(xiàng)目管理框架，能夠給項(xiàng)目成功提供強(qiáng)有力的保證。

其次，PRINCE2（成功的項(xiàng)目管理方法論）在大型非政府組織項(xiàng)目管理手冊(cè)中的應(yīng)用。目前，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的大型非政府組織都十分重視項(xiàng)目管理，對(duì)非政府組織項(xiàng)目管理的研究，已成為項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的新熱點(diǎn)。英國(guó)商務(wù)部（OGC）的PRINCE2體系，就推出了面向非政府組織項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證。

第三，項(xiàng)目群管理-MSP-如何幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要項(xiàng)目群管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目群關(guān)系的剖析、MSP的介紹以及MSP在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，分享了MSP-幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　第四，P3O（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室）——推動(dòng)更高效能的組織級(jí)項(xiàng)目管理。P3O幫助高級(jí)管理層在有關(guān)優(yōu)先排序、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源分配方面進(jìn)行科學(xué)決策，促使這些重要決策能在整個(gè)組織內(nèi)有效傳達(dá)，以便成功地完成他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)；通過(guò)項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室，識(shí)別項(xiàng)目成果并實(shí)現(xiàn)對(duì)收益的有效管理；P3O還能夠在時(shí)間、成本、質(zhì)量和組織的其他約束條件框架內(nèi)有效的進(jìn)行項(xiàng)目群與項(xiàng)目的實(shí)施。

　　第五， ITIL V3（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)）在中國(guó)本土的實(shí)踐與落地。通過(guò)某電力行業(yè)的案例探討ITIL V3在國(guó)內(nèi)實(shí)施的方式：在完成ITIL V2的主要流程基礎(chǔ)上，新增ITIL V3相關(guān)流程，包括事件管理、服務(wù)目錄、知識(shí)管理、請(qǐng)求實(shí)施管理、服務(wù)測(cè)量。

　　第六，利用良好實(shí)踐提升組織管理成熟度。良好實(shí)踐通常是總結(jié)了國(guó)際眾多先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐，并對(duì)其進(jìn)行加工整理形成的一套行之有效的方法論。企業(yè)或組織可參考其內(nèi)容，并在自身的管理實(shí)踐中使用，提升管理成熟度，比如ITIL、PRINCE 2，P3O等等

第七，奧運(yùn)項(xiàng)目成功的秘訣—項(xiàng)目管理。如何利用PRINCE2這個(gè)最佳的實(shí)踐指南，把項(xiàng)目管理的精髓應(yīng)用在奧運(yùn)的項(xiàng)目上，并從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，應(yīng)對(duì)從開(kāi)始計(jì)劃至實(shí)施中的各種挑戰(zhàn)，以及在項(xiàng)目管理中如何克服這些問(wèn)題。

第八，ITIL實(shí)施的八個(gè)最大的誤區(qū)。通過(guò)分析ITIL應(yīng)用誤區(qū)，引導(dǎo)我們?nèi)绾握_運(yùn)用相關(guān)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。

第九，P3M3（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理成熟度模型）在澳大利亞政府部門(mén)的實(shí)施。P3M3用于幫助機(jī)構(gòu)和企業(yè)通過(guò)管理控制(Management Control)、收益管理(Benefits Management)、財(cái)務(wù)管理(Financial Management)、利益相關(guān)方管理(Stakeholder Management)、組織治理(Organisational Governance)、風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)、資源管理(Resource Management)這7個(gè)重點(diǎn)流程來(lái)了解自身的成熟度水平。為了強(qiáng)化對(duì)ICT投資生命周期的治理，澳大利亞聯(lián)邦政府決定實(shí)施 P3M3，所有的聯(lián)邦政府部門(mén)都必須進(jìn)行P3M3 評(píng)估。

第十，項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理，提升企業(yè)價(jià)值。通過(guò)高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)就如何對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)跨部門(mén)各種層面的項(xiàng)目（大型項(xiàng)目、中小項(xiàng)目、微型項(xiàng)目）建立快速有效的項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行約束、項(xiàng)目管理規(guī)范化與靈活性如何平衡、ITIL V3在實(shí)踐中相對(duì)于V2有什么好處、在中國(guó)如何更好應(yīng)用ITIL V3這些問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。

據(jù)了解，本次年會(huì)到會(huì)的有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)的業(yè)務(wù)主管、企業(yè)的信息化主導(dǎo)者以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可謂齊集精英于一堂。大家通過(guò)了解國(guó)際主流項(xiàng)目管理及IT服務(wù)管理的國(guó)際最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，探討項(xiàng)目管理及IT服務(wù)管理發(fā)展的方向與趨勢(shì)，共享企業(yè)在項(xiàng)目管理與IT服務(wù)管理方面的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐，開(kāi)闊眼界，拓展思路，提升了管理水平和自我價(jià)值年會(huì)掀起了國(guó)內(nèi)應(yīng)用國(guó)際最佳方法論的熱潮，為后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

主辦方APMG是來(lái)自英國(guó)的全球知名管理資格鑒定和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，經(jīng)英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)（UKAS）授權(quán)認(rèn)可，代表英國(guó)商務(wù)部（OGC）在全球進(jìn)行資格認(rèn)證工作，多年以來(lái)一直致力于激勵(lì)與引導(dǎo)全球項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐發(fā)展的前沿，將最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)和概念引入全球各個(gè)企業(yè)，并逐步深入，在業(yè)界獲得高度贊譽(yù)。