2月14日，我所2012年度工作會議在2月13日的各部門匯報的基礎上圍繞以下三個重點進行分組討論：一、做好八項重點工作和實現(xiàn)五項工作目標擬需所提供何種資源保障；二、做好對各級政府、上級機關支撐工作的建議；三、做好“制度優(yōu)化年”活動的建議和意見。會上參會干部分成三組對以上問題展開討論，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，提出了很多有建設性的意見和建議。最后由各組選派代表匯報分組討論情況，并由謝所長做本次工作會議的總結。
      謝所長在總結時強調廣大干部在今后的工作中要注意以下幾點：
      一是要清晰地面對把握面臨的形勢。今年我所既遇到了機遇也遇到了挑戰(zhàn)，應該說是機遇大于挑戰(zhàn)。部里對我所各方面大力的支持，五所的聲譽在業(yè)界有很好的提升，整體外部環(huán)境對我所而言是比較好的機遇。但是機遇之中也有挑戰(zhàn)，今年經(jīng)濟增長放緩，工業(yè)指標與往年相比有所降低，會對民品服務有一定影響，不過軍品業(yè)務會持續(xù)增長，我們一定要抓住機遇加快發(fā)展。這里要求我們管理團隊里的每一個干部都要發(fā)揮好帶頭作用，不容任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
      二是要堅定不移地完成今年的工作目標。工作目標是基于對行業(yè)的分析，以及我所發(fā)展實際，今年的15%的經(jīng)濟增長目標及其它5項工作目標及任務是在充分地分析和收集了目前整個工業(yè)部門包括軍工單位，尤其重點科研單位的工作目標的基礎上制定的，我們一定要保持同步，如果不保持發(fā)展速度或實現(xiàn)不了目標的話，我們就會落后。所以我們要大家齊心協(xié)力完成今年的工作目標。
      三是干部要發(fā)揮管理團隊的帶頭和表率作用。一方面要通過不斷學習提高各方面的能力。能力問題是大家所關注的問題，大的管理團隊管理水平、能力決定著我們是不是能夠擔當這個責任，因此一定要持續(xù)地學習，樹立好責任意識和大局意識，發(fā)揚扎實工作的作風。重點解決目前執(zhí)行力不強，效率低的問題。按照干部的要求和標準嚴格要求自己，真正做到“能干事、干好事、干成事、不出事”。
      四是制度建設。制度優(yōu)化年是我們完成目標的最重要的一個抓手，要通過制度優(yōu)化年，要把所里的各項制度都按照先進性、可行性、有效性的原則，建立設計好一個符合我所的先進制度體系。
      最后謝所長要求大家統(tǒng)一思想，明確目標，狠抓落實，堅決貫徹工作舉措，共同完成今年的工作任務。
      本年度工作會的召開，使全所各級部門負責人進一步明確了發(fā)展目標，分配了具體任務，為一下步全面貫徹落實各項工作措施，事先各項目標做了全面的準備。參加本次工作會議的有所領導謝少鋒、李敏、陳立輝、高裕躍，所顧問孔學東，原工會主席丁發(fā)洪以及所中層以上干部、所屬公司高管共76人。 

(所辦公室、標準與信息研究中心)