5月25至26日，我所舉辦了以“知識(shí)創(chuàng)新工程及知識(shí)管理”為專題的中層干部培訓(xùn)。所領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和所屬公司高層管理人員共60余人參加。

本次專題培訓(xùn)特別邀請(qǐng)航空601所前副所長(zhǎng)、科技委主任、研究員施榮明擔(dān)任主講老師。施榮明研究員從知識(shí)與知識(shí)工程的基本概念、知識(shí)工程理論基礎(chǔ)、實(shí)施知識(shí)工程的思路與方法三個(gè)方面展開(kāi)，詳細(xì)闡述了知識(shí)管理實(shí)施背景、知識(shí)管理內(nèi)涵和主要做法以及知識(shí)管理實(shí)施效果等理論。特別是通過(guò)對(duì)601所實(shí)施知識(shí)工程過(guò)程中的一些典型案例分析，總結(jié)出科研院所開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新工程的成功經(jīng)驗(yàn)。

本次培訓(xùn)很有成效，尤其是601所開(kāi)展的知識(shí)創(chuàng)新工程的背景和在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題和解決辦法，以及所取得的成果對(duì)我所都很有借鑒意義和參考價(jià)值。我所應(yīng)盡快啟動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新工程，為我所實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)可發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

最后，謝少鋒所長(zhǎng)做培訓(xùn)總結(jié)。他說(shuō)，施榮明研究員給大家上了一堂很好的課程。我所干部職工首先要有知識(shí)創(chuàng)新的理念，所里也將適時(shí)實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新工程。在實(shí)施過(guò)程中，我們要善于學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)。

2012年6月1日