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廣州賽寶儀器設(shè)備有限公司在三季度快速的工作節(jié)奏下，仍然堅(jiān)持對(duì)各部門(mén)推行標(biāo)準(zhǔn)化體系管理，重視安全生產(chǎn)工作，制訂3S管理目標(biāo)，按期檢查，主要體現(xiàn)有：

1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃場(chǎng)地，不存放、堆積與工作無(wú)關(guān)的物品，騰出制造空間；

2.指定專人在班前、班后對(duì)工作區(qū)域及人員進(jìn)行檢查；

3.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理工作要求，特別在考勤、著裝方面；

4.工作場(chǎng)地設(shè)立清晰標(biāo)識(shí)，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)設(shè)備、物品的擺要求進(jìn)行存放，保證符合項(xiàng)檢視安全性。

5.加強(qiáng)日常清潔，保持工作環(huán)境整潔度，對(duì)設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保障使用壽命最大化。

除此之外，公司還發(fā)掘職能部門(mén)、個(gè)人優(yōu)秀典型、典范，及時(shí)予以鼓勵(lì)并示范，推動(dòng)全員團(tuán)結(jié)一致，以出色完成工作任務(wù)為已任，以身作則，不斷提高自我，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。[溫蔚慈供稿]

（設(shè)備中心）

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