11月30日，由我所、威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會（以下簡稱威海高區(qū)管委）、威海賽寶聯(lián)合組織的“引智強企”企業(yè)診斷活動在威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)召開項目中期總結(jié)會議，我所副總工程師彭曉雷，高區(qū)黨工委副書記、管委會常務(wù)副主任喬軍、技術(shù)推廣處副處長彭文忠、威海賽寶副院長郭輝參加會議。

會上，我所技術(shù)推廣處彭文忠副處長就威海“引智強企”企業(yè)診斷活動開展情況做了報告。從發(fā)展歷程、人才隊伍、業(yè)務(wù)架構(gòu)等方面介紹了我所基本情況，詳細說明了威海“引智強企”企業(yè)診斷活動的背景、流程、內(nèi)容等事項，對已完成企業(yè)診斷的案例和取得的效果進行了闡述，同時明確了下一步企業(yè)診斷工作開展方向以及三方進一步深入合作的有關(guān)事宜。

在交流過程中，威海高區(qū)管委會喬軍常務(wù)副主任指出，實施“引智強企”行動是高區(qū)管委創(chuàng)新服務(wù)方式、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效的有益嘗試，充分發(fā)揮“國字號”專業(yè)技術(shù)機構(gòu)的人才、技術(shù)及檢測資源等優(yōu)勢，為高區(qū)企業(yè)解決一大批瓶頸問題，切實增強企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)換檔升級。他希望工信部電子五所一如既往地支持、關(guān)心高區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，高區(qū)將全力支持工信部的工作，將“引智強企”行動真正做實、做細，將其打造成樣板工程，讓更多的企業(yè)受益，推動高區(qū)企業(yè)健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我所彭曉雷副總工程師表示，“引智強企”行動是威海高區(qū)管委踐行國家供給側(cè)改革的重要舉措，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。對此行動，高區(qū)管委高度重視，企業(yè)高度配合，為活動的順利開展鋪好路、服好務(wù)，讓企業(yè)實實在在地獲益。下一步，我所將持續(xù)優(yōu)化專家隊伍，繼續(xù)發(fā)揮國家級平臺優(yōu)勢，將威海高區(qū)“引智強企”行動打造成精品工程、標桿工程，在全國進行推廣。

威海“引智強企”項目自實施以來，先后組織了兩次企業(yè)家培訓，高區(qū)90多位企業(yè)家到我所進行專題培訓和實地研修，為企業(yè)診斷奠定了基礎(chǔ)。8月份，“引智強企”企業(yè)診斷活動正式啟動，我所先后組織了20余名專家走進高區(qū)20家企業(yè)進行“診斷把脈”，為企業(yè)開展個性化的專項診斷服務(wù)。截至目前，我所投入的人力資源總計達到446人日，其中現(xiàn)場212人日，非現(xiàn)場234人日，已完成18家企業(yè)調(diào)研，7家企業(yè)診斷工作，累計完成報告34份，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)68個，給出了100余條改進建議和方案，深受到企業(yè)的歡迎與重視。