2017年7月19日，重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院實行分支機構(gòu)管理新模式動員會在重慶召開，我所副所長胡湘洪，黨政辦公室、資產(chǎn)管理處、技術(shù)推廣處、廣州賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的相關(guān)負(fù)責(zé)人和西南分所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干參加了會議。

會議由黨政辦公室主任張躍平主持，技術(shù)推廣處處長張增照介紹了分支機構(gòu)管理辦法及在重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院試點實行的背景、目的、主要內(nèi)容、管理要點，以及新管理模式下，人員資產(chǎn)的配置情況。重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院院長陽川代表西南分所全體員工講話。他表示，所領(lǐng)導(dǎo)對分支機構(gòu)改革十分重視，選西南分所作為試點，是對西南分所的重視和支持，西南分所全體干部職工一定不辜負(fù)所領(lǐng)導(dǎo)期望，按新管理模式搞好運行管理和市場拓展，爭取西南分所業(yè)務(wù)和管理再上新臺階。

胡湘洪副所長作總結(jié)發(fā)言。他指出，分支機構(gòu)是我所業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要保障，是品牌宣傳和培育的中繼站，是客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，搞好分支機構(gòu)的建設(shè)和管理，是我所未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院作為輻射整個西部地區(qū)、為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供高端技術(shù)服務(wù)的綜合質(zhì)量保證共性技術(shù)服務(wù)平臺，填補了我所在西南地區(qū)市場開拓的空缺。重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)過5年的發(fā)展，能力建設(shè)逐步完善，技術(shù)隊伍不斷壯大，資產(chǎn)收益巨大，給競爭對手形成了地域上的壓力，為我所業(yè)務(wù)發(fā)展作出了突出的貢獻。

為了進一步理順分支機構(gòu)之間、分支機構(gòu)與總部之間的管理、業(yè)務(wù)和資金關(guān)系，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，調(diào)動各分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)人員的積極性，提高分支機構(gòu)的發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)所里反復(fù)研究決定，在重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院正式實行分支機構(gòu)管理新模式。

選西南分所作為試點單位，一方面是對西南分所的重視和支持，另一方面因為西南分所在規(guī)模、業(yè)務(wù)、建設(shè)周期等方面具有典型性，對我所探索分支機構(gòu)管理具有很強的代表意義。

胡副所長強調(diào)，改革試點工作推進過程中，重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院全體員工，積極配合，管理人員、技術(shù)人員和資產(chǎn)已經(jīng)配置到位，并保持了大家情緒穩(wěn)定，工作穩(wěn)定。干部和員工做到了正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，真正體現(xiàn)了大局意識，確保所決策部署落地生根，在此，所里對以陽川同志為代表的重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院給予充分肯定。

最后，胡副所長指出，管理是一個不斷優(yōu)化的過程，改革沒有止境。所“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)值翻一番，分解到每年的產(chǎn)值增長目標(biāo)是15%，要完成這個目標(biāo)一定要充分保證分支機構(gòu)的發(fā)展速度和質(zhì)量，尤其是西南地區(qū)的產(chǎn)值增長空間很大，希望重慶賽寶工業(yè)技術(shù)研究院全體同志，持續(xù)發(fā)揚“優(yōu)秀賽寶人”的奮斗精神，再創(chuàng)佳績。