4月27-28日，我所在增城市舉辦了以企業(yè)文化建設(shè)為專題的干部培訓(xùn)班。所領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和所屬公司的高層管理人員共計73人參加了這次培訓(xùn)。

培訓(xùn)的第一天由中山大學(xué)卓鷗副教授講授《企業(yè)文化建設(shè)》課程。卓教授從企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的要素、企業(yè)文化的形成和如何建設(shè)企業(yè)文化等四個方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使大家對企業(yè)文化建設(shè)有了一個全方位的認識。接著，黨群工作處做《弘揚賽寶文化》的主題宣講。第二天，系統(tǒng)工程辦公室做《建設(shè)學(xué)習(xí)型研究所》宣講；認證中心就本部門的組織文化建設(shè)做經(jīng)驗交流。另外，人力資源處、財務(wù)處、質(zhì)量管理處、合同管理處、科技委等部門分別介紹了我所薪酬管理制度、出差報銷制度、GJB9000質(zhì)量管理體系、合同管理處的工作內(nèi)容和流程、兄弟單位科研管理情況等；所辦公室通報了所工作年會提案落實情況；參訓(xùn)人員分組討論，以如何建設(shè)我所文化體系、建設(shè)學(xué)習(xí)型研究所為主題，大家踴躍發(fā)言，提出了許多寶貴意見。

最后，謝少鋒所長對這次培訓(xùn)活動做總結(jié)。他指出，一個單位要不斷發(fā)展壯大，不僅應(yīng)該具備一定的硬實力，還要有強勁的軟實力，而精神文化就是最重要的軟實力。我所對此高度重視，已將文化建設(shè)作為實現(xiàn)今年五項工作目標的八大措施之一。我所已有五十多年的歷史，文化底蘊比較深厚。通過對現(xiàn)有制度規(guī)范的梳理和對歷史積淀的挖掘，在全所職工的共同努力下，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為契機，一定能形成具有鮮明特色的五所文化體系。通過會議討論，關(guān)于我所文化建設(shè)的實施路徑，大家基本達成一致，即：從“物質(zhì)”層面開始，到行為改善，到制度優(yōu)化，最后到精神層面。